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Il modello Donabedian valuta la qualità dell'assistenza sanitaria attraverso tre dimensioni interconnesse: Struttura (risorse fisiche, personale, tecnologia), Processo (azioni cliniche e amministrative intraprese durante l'assistenza) e Risultati (effetti misurabili sulla salute del paziente). Introdotto da Avedis Donabedian nel 1966 e perfezionato nel 1988, costituisce il quadro di riferimento fondamentale per la valutazione della qualità clinica, gli standard di accreditamento e la ricerca sui sistemi sanitari in tutto il mondo.
La qualità dell'assistenza sanitaria è difficile da definire, eppure misurarla è di fondamentale importanza. Un ospedale dotato di moderne apparecchiature di diagnostica per immagini può comunque arrecare danno ai pazienti se i suoi processi assistenziali sono incoerenti. Una clinica con un organico adeguato e protocolli clinici eccellenti può comunque registrare risultati negativi se la sua popolazione di pazienti è esposta a gravi determinanti sociali della salute. Il modello di Donabedian tiene conto di questa complessità suddividendo la qualità in tre ambiti causalmente collegati, ognuno dei quali deve essere valutato sia individualmente che congiuntamente.
Questa guida illustra ciascun ambito, mostra come renderli operativi nei contesti del 2026, inclusi la telemedicina e l'assistenza assistita dall'intelligenza artificiale, e fornisce modelli pratici per progetti di miglioramento della qualità e sezioni metodologiche di manoscritti. Analizza inoltre uno studio pubblicato, rianalizzato in R, che confronta due modelli di assistenza per l'HIV, ambito per ambito.
Che cos'è il modello di Donabedian?
Avedis Donabedian, medico nato a Beirut da una famiglia armena che ha costruito la sua carriera presso la Scuola di Sanità Pubblica dell'Università del Michigan, 5 ha introdotto il suo quadro di riferimento per la qualità nel 1966 nel Milbank Memorial Fund Quarterly . 1 La sua argomentazione era diretta: i risultati da soli non possono misurare la qualità dell'assistenza perché i risultati sono influenzati da caratteristiche del paziente che nessun medico controlla. Struttura e processo sono le leve che un'organizzazione sanitaria può effettivamente modificare.
Nel 1988, Donabedian ampliò il quadro teorico sul JAMA, fornendo definizioni operative per ciascun ambito e stabilendo esplicitamente la catena causale: una buona struttura consente buoni processi; buoni processi aumentano la probabilità di buoni risultati.² Si tratta di una relazione probabilistica, non deterministica: una distinzione cruciale per i ricercatori che progettano studi di miglioramento della qualità o che scrivono sezioni metodologiche.
I tre ambiti: tabella comparativa
| Domini | Cosa misura | Esempi di indicatori | Origine dei dati |
|---|---|---|---|
| Structure | Caratteristiche del contesto assistenziale: strutture, attrezzature, personale, politiche organizzative | Rapporto infermiere-paziente; disponibilità di TAC; stato di accreditamento; interoperabilità della cartella clinica elettronica | Database amministrativi; indagini sulle strutture; registri delle risorse umane |
| Processo | Cosa si fa ai pazienti e per i pazienti: azioni cliniche, coordinamento delle cure, educazione del paziente. | Tasso di aderenza alle linee guida; conformità all'igiene delle mani; tempo alla trombolisi; riconciliazione dei farmaci | Cartelle cliniche elettroniche; dati di audit clinico; osservazione diretta |
| Risultati | Effetti delle cure sullo stato di salute e sull'esperienza del paziente | Riammissione entro 30 giorni; PROMs; tasso di mortalità; tasso di complicanze; punteggio di soddisfazione del paziente | Registri clinici; sondaggi sui pazienti; registri dei decessi; dati sulle richieste di rimborso |
Struttura: il fondamento dell'erogazione delle cure.
La struttura descrive le caratteristiche stabili del contesto in cui si svolge l'assistenza. Donabedian ha suddiviso gli elementi strutturali in tre categorie: risorse materiali (strutture, attrezzature, risorse finanziarie), risorse umane (numero e qualifiche del personale) e struttura organizzativa (sistemi di revisione tra pari, accordi di rimborso, stato di accreditamento).
La struttura è l'ambito più facile da misurare secondo il modello di Donabedian – può essere verificata tramite i registri amministrativi – ma presenta il legame diretto più debole con i risultati. Un ospedale può possedere ogni tipo di attrezzatura all'avanguardia e comunque fornire cure scadenti se i suoi processi sono incoerenti. La struttura pone un limite alla qualità possibile, ma non la garantisce.
Quando si redige la sezione relativa ai metodi per uno studio di valutazione della qualità, è necessario giustificare la scelta di specifici indicatori strutturali. Gli enti regolatori (Joint Commission, Care Quality Commission, NABH) utilizzano gli standard strutturali come indicatore indiretto della qualità perché sono verificabili e comparabili tra le diverse strutture, non perché la struttura sia la causa diretta di buoni risultati.
Indicatori strutturali nel 2026
L'ambito della valutazione strutturale si è ampliato notevolmente. Nel 2026, gli elementi strutturali rilevanti includono: l'interoperabilità delle piattaforme di telemedicina con la cartella clinica elettronica (EHR), la disponibilità e lo stato di validazione degli strumenti diagnostici assistiti dall'intelligenza artificiale, il livello di sicurezza informatica per la protezione dei dati dei pazienti e le risorse di supporto all'alfabetizzazione sanitaria digitale per i pazienti. Qualsiasi valutazione della qualità che ometta questi elementi utilizza un quadro strutturale del 2010 in un contesto sanitario del 2026.
Il processo: cosa fanno concretamente i medici
Le misure di processo descrivono le attività che costituiscono l'erogazione dell'assistenza. Sono indicatori di qualità più sensibili rispetto alle misure strutturali perché riflettono ciò che i medici fanno, piuttosto che ciò a cui hanno accesso. L'aderenza alle linee guida basate sull'evidenza, la riconciliazione dei farmaci alla dimissione, il completamento della checklist chirurgica e la documentazione del consenso informato sono tutti esempi di misure di processo.
Nel miglioramento della qualità si prediligono le misure di processo perché sono modificabili. Il rapporto personale/pazienti è difficile da cambiare rapidamente; un protocollo di cura, invece, non lo è. Di conseguenza, la maggior parte dei dashboard di qualità clinica è dominata da indicatori di processo: tassi di igiene delle mani, tempi porta-palloncino, conformità al protocollo per la sepsi, aderenza al protocollo per la prevenzione delle lesioni da pressione.
Collegamento tra processo e risultati
Il modello di Donabedian presuppone che processi efficaci aumentino la probabilità di risultati positivi, ma non che li garantiscano. Un paziente sottoposto a trombolisi tempestiva (un processo efficace) potrebbe comunque morire a causa di un ictus massivo (un esito negativo) dovuto a comorbilità preesistenti. Per questo motivo, le misure relative ai processi e agli esiti devono essere riportate congiuntamente nella ricerca sulla qualità dell'assistenza e gli esiti devono essere sempre corretti per il rischio prima di essere attribuiti ai processi assistenziali.
Risultati: la prova definitiva
Gli esiti misurano i cambiamenti nello stato di salute attribuibili alle cure. Donabedian ha incluso non solo gli esiti clinici (mortalità, complicanze, stato funzionale), ma anche gli esiti riferiti dai pazienti e i punteggi di soddisfazione. Ha sottolineato che gli esiti riflettono il contributo di molti fattori, non solo delle cure, motivo per cui è essenziale l'aggiustamento del rischio prima di confrontare i tassi di esito tra istituzioni o periodi di tempo.
La moderna misurazione dei risultati nel 2026 si articola in cinque categorie:
- Risultati clinici: mortalità, tassi di riammissione, tassi di complicanze, durata della degenza
- Misure di esito riferite dal paziente (PROM)Strumenti per la valutazione della qualità della vita correlata alla salute, sia specifici per patologia che generici (EQ-5D, SF-36, PROMIS)
- Misure dell'esperienza del paziente: HCAHPS, punteggi Press Ganey, test NHS Friends and Family
- Indicatori a livello di popolazionetassi di mortalità specifici per malattia, tassi di ospedalizzazione prevenibili, copertura vaccinale
- Risultati in termini di valore: costo per anno di vita aggiustato per la qualità (QALY) nei contratti di assistenza sanitaria basati sul valore e nelle richieste di valutazione delle tecnologie sanitarie
Come applicare il modello Donabedian nella pratica
Il quadro di riferimento viene utilizzato in tre contesti principali: progetti di miglioramento della qualità, accreditamento e conformità normativa, e progettazione di metodi di ricerca.
Progetti di miglioramento della qualità
Un progetto di miglioramento della qualità strutturato secondo il modello di Donabedian segue questa sequenza:
- Definire il problema dei risultati — specifica il risultato che desideri migliorare (ad esempio, il tasso di infezione del sito chirurgico a 30 giorni)
- Conformità al processo di audit — misurare la conformità con i protocolli di cura pertinenti (preparazione preoperatoria della cute, tempistica della profilassi antibiotica, protocolli per il cambio delle medicazioni)
- Valutare i deficit strutturali — valutare la disponibilità di antisettici appropriati, i tassi di completamento della formazione del personale, l'accesso alla sala operatoria a flusso laminare
- Progettare interventi mirati — affrontare sia il processo (introdurre una checklist chirurgica) che la struttura (procurarsi agenti antisettici conformi, programmare la formazione del personale)
- Misurare il cambiamento dei risultati — monitorare i tassi di infezione a 3, 6 e 12 mesi dall'intervento, con aggiustamento del rischio in base alla tipologia dei casi.
Accreditamento e conformità normativa
I principali enti di accreditamento strutturano i propri standard attorno a tutti e tre i domini di Donabedian. Gli standard strutturali (requisiti della struttura, qualifiche del personale, certificazioni delle apparecchiature) vengono valutati al momento dell'accreditamento iniziale. Gli standard di processo (protocolli di cura, completezza della documentazione, segnalazione degli eventi avversi per la sicurezza del paziente) vengono valutati tramite indagini continue e metodologie di tracciamento. Gli standard di risultato (tassi di eventi avversi per la sicurezza del paziente, tassi di infezione, parametri di riferimento per la mortalità) vengono monitorati attraverso obblighi di segnalazione e confrontati con i parametri di riferimento nazionali.
Metodi di ricerca
Nelle pubblicazioni scientifiche di qualità, il modello di Donabedian compare principalmente nella sezione relativa al quadro concettuale o teorico della metodologia. I ricercatori specificano in anticipo quali indicatori strutturali, di processo e di risultato intendono misurare, giustificano la loro scelta facendo riferimento a evidenze esistenti e descrivono come attribuiranno i cambiamenti nei risultati ai cambiamenti nella struttura o nel processo. Un errore metodologico comune è la confusione tra i diversi ambiti di applicazione, ad esempio classificando un protocollo di coordinamento delle cure (processo) come una risorsa organizzativa (struttura). Una chiara assegnazione degli ambiti è fondamentale affinché il modello funzioni come previsto.
Esempio del modello Donabedian con dati reali: assistenza per l'HIV in ambito clinico vs. assistenza domiciliare
Uno studio pubblicato mostra come i tre domini lavorino insieme e perché leggere solo uno di essi può essere fuorviante. Okere e colleghi hanno utilizzato il quadro di riferimento di Donabedian per confrontare due modalità di erogazione della terapia antiretrovirale (ART) nel nord-ovest della Tanzania: la consueta clinica per l'HIV e i club ART comunitari di 15-30 pazienti stabili gestiti da operatori sanitari di comunità.<sup> 4 </sup> Hanno intervistato 629 pazienti (378 nelle cliniche, 251 nei club) e 24 operatori sanitari, hanno esaminato le cartelle dei pazienti e hanno classificato ogni indicatore in struttura, processo o risultato. L'articolo è ad accesso aperto con licenza CC BY 4.0, quindi abbiamo preso i conteggi dalle sue Tabelle da 3 a 5 e abbiamo rieseguito i confronti in R.
Tabella 2. Indicatori selezionati da Okere et al., una riga per ogni elemento del dominio Donabedian (clinica n = 378, club n = 251). 4
| Domini | Clinica % | Club % | Club meno clinica (IC 95%) | |
|---|---|---|---|---|
| Structure | Operatore sanitario raggiungibile telefonicamente | 42.9 | 62.9 | +20.1 (da 12.2 a 27.6) |
| Structure | Fornitura regolare e conveniente di farmaci antiretrovirali | 73.0 | 71.3 | −1.7 (−8.9 a 5.3) |
| Processo | Screening per infezioni opportunistiche e tubercolosi | 85.4 | 78.5 | −7.0 (da −13.3 a −0.9) |
| Processo | Farmaci antiretrovirali dispensati ad ogni visita recente. | 97.9 | 94.0 | −3.9 (da −7.7 a −0.8) |
| Processo | Valutazione dell'aderenza | 91.0 | 94.0 | +3.0 (da -1.4 a 7.1) |
| Processo | Tempo medio per visita, minuti | 119.9 | 49.9 | 70 minuti in meno nei club |
| Risultato | Paziente confermato (ha partecipato alle ultime 3 visite) | 97.6 | 100 | +2.4 (da 0.5 a 4.5) |
| Risultato | Carica virale inferiore a 50 copie/mL | 99.2 | 94.4 | −4.8 (da −8.4 a −2.1) |
Cosa emerge dalla rianalisi
La struttura era pressoché identica. I club eguagliavano le cliniche in cinque dei sei elementi strutturali. L'unica differenza evidente a favore dei club: i clienti potevano contattare il proprio operatore sanitario telefonicamente molto più spesso (62.9% contro 42.9%).
Il processo ha privilegiato la completezza alla velocità. Una visita presso un club ha richiesto in media 49.9 minuti, contro i 119.9 minuti della visita in clinica, ma i club hanno documentato lo screening per le infezioni opportunistiche e la tubercolosi con minore frequenza (78.5% contro 85.4%) e hanno dispensato farmaci antiretrovirali a ogni visita recente con una frequenza leggermente inferiore.
I due risultati indicano direzioni opposte. Tutti i membri del club hanno partecipato agli ultimi tre incontri, contro il 97.6% dei pazienti della clinica, eppure la soppressione virale è risultata inferiore nei club (94.4% contro 99.2%). Uno studio che avesse considerato solo la fidelizzazione avrebbe giudicato i club migliori; uno che avesse considerato solo la carica virale li avrebbe giudicati peggiori. Considerando la struttura e il processo, il quadro che emerge è quello di un modello più rapido e accessibile che necessita di screening e monitoraggio più rigorosi.
La composizione dei casi non è equa. I clienti del club erano più anziani (età media 46.0 anni contro 41.0 anni) e avevano seguito la terapia antiretrovirale più a lungo (mediana 4.27 anni contro 3.45 anni), e solo i clienti stabili potevano aderire al club. 4 Le differenze di esito descrivono quindi i due gruppi, non l'effetto del modello del club. Questo è il punto di aggiustamento del rischio della sezione sugli esiti di cui sopra, in numeri reali.
Cosa indicano i marcatori nella Figura 3.
- 1La fidelizzazione è un indicatore indiretto. Si tratta della partecipazione alle ultime tre visite o riunioni (369 su 378 contro 251 su 251). Gli autori l'hanno scelta perché i club avevano meno di un anno di vita, un periodo troppo breve per un tasso di fidelizzazione di un anno.
- 2I gruppi differiscono all'inizio dello studio. Il tempo di assunzione della terapia antiretrovirale è maggiore nei club (p = 0.002). Una differenza di base come questa è un segnale di case-mix: è necessario tenerne conto prima di attribuire i risultati al modello di cura.
- 3Cita la tabella, non il riassunto. La soppressione virale clinica è stata riscontrata in 375 casi su 378, ovvero nel 99.2% dei casi. L'abstract arrotonda il dato al 100%.
Come abbiamo verificato i numeri
Un test del chi-quadrato di Pearson senza correzione di continuità riproduce i valori p pubblicati per 12 dei 14 indicatori relativi ai clienti. Per "spazio per riunioni private" la tabella riporta 185 clienti del club, ma il suo 74.1% e p = 0.554 corrispondono entrambi a 186, quindi 186 è il conteggio che abbiamo utilizzato. Laddove un gruppo ha meno di cinque eventi previsti (servizio rispettoso, test recente della carica virale e la voce relativa alla sede per gli operatori sanitari con solo 24 rispondenti), il test esatto di Fisher è la scelta più sicura: per la voce relativa alla sede, il chi-quadrato fornisce p = 0.011 e il test di Fisher p = 0.035.
# Ritenzione, Tabella 5: presenziate alle ultime 3 visite (sì, no) m <- matrix(c(251, 0, 369, 9), nrow = 2, dimnames = list(c("sì", "no"), c("club", "clinica"))) chisq.test(m, correct = FALSE)$p.value # 0.014, come pubblicato fisher.test(m)$p.value # 0.013Modello di metodologia per il tuo studio
La qualità dell'assistenza è stata valutata utilizzando il modello struttura-processo-risultato di Donabedian. Gli indicatori di struttura erano [personale, forniture, spazio]; gli indicatori di processo erano [screening, dispensazione, valutazione dell'aderenza, tempo di visita]; gli indicatori di risultato erano [mantenimento in cura, soppressione virale]. Ciascun indicatore è riportato come n/N con la differenza tra i gruppi e il relativo intervallo di confidenza al 95%. I gruppi sono stati confrontati con il test del chi-quadrato, o con il test esatto di Fisher quando il conteggio atteso era inferiore a cinque, e i confronti dei risultati sono stati aggiustati per [età, tempo di trattamento].”
Il modello Donabedian nel 2026: nuove dimensioni
Il modello di Donabedian è stato esteso in letteratura alla telemedicina, alla diagnostica assistita dall'intelligenza artificiale e ai contratti di assistenza sanitaria basati sul valore. Ciascuno di questi introduce nuove variabili strutturali e di processo che le tradizionali checklist di valutazione della qualità non consideravano.
Telemedicina e assistenza virtuale
Gli indicatori strutturali per la telemedicina includono: la disponibilità di una piattaforma integrata con la cartella clinica elettronica, l'accesso digitale del paziente e la familiarità con i dispositivi, nonché la certificazione dei medici nella valutazione clinica virtuale. Gli indicatori di processo includono: la programmazione di un follow-up virtuale strutturato entro un lasso di tempo appropriato, il completamento della riconciliazione farmacologica durante la consultazione virtuale e l'aderenza ai protocolli decisionali clinici di tele-triage. Gli indicatori di risultato rimangono gli stessi dell'assistenza in presenza, ma richiedono un ulteriore aggiustamento del rischio poiché le popolazioni di pazienti che usufruiscono della telemedicina non sono selezionate in modo casuale dalla popolazione generale dei pazienti.
Assistenza assistita dall'intelligenza artificiale
Gli strumenti diagnostici basati sull'IA sono elementi strutturali: come una TAC, o esistono e sono validati, oppure no. Il loro utilizzo in uno specifico incontro clinico è una variabile di processo: il punteggio di rischio generato dall'IA è stato esaminato e preso in considerazione dal medico responsabile? E questo è stato documentato? Gli esiti per il paziente a seguito di decisioni assistite dall'IA sono variabili di esito, e l'attribuzione richiede una progettazione rigorosa dello studio, piuttosto che un semplice confronto prima-dopo.
Assistenza basata sul valore
I contratti di assistenza basati sul valore (pagamenti a pacchetto, organizzazioni di assistenza responsabile) ridefiniscono, in termini pratici, i domini di Donabedian: la conformità strutturale riceve meno attenzione normativa; l'adesione ai processi è incentivata attraverso accordi di condivisione dei risparmi; i risultati – in particolare i risultati riferiti dai pazienti, il costo totale dell'assistenza e le stime QALY – diventano le principali metriche di performance del contratto. I team di miglioramento della qualità in contesti basati sul valore dovrebbero ponderare di conseguenza i propri insiemi di indicatori.
Limiti del modello di Donabedian
| Limitazione | Implicazione pratica |
|---|---|
| Presuppone una catena causale lineare (Struttura → Processo → Risultato) | I sistemi sanitari implicano circuiti di feedback e relazioni bidirezionali. Combinare l'approccio di Donabedian con i modelli di pensiero sistemico per interventi complessi. |
| L'attribuzione dei risultati è complicata da fattori a livello del paziente. | È sempre necessario correggere gli indicatori di esito in base al rischio. I tassi di esito grezzi non sono confrontabili tra le diverse istituzioni senza una correzione in base al case-mix. |
| Non include esplicitamente i determinanti sociali della salute | Integrare i dati con informazioni sui determinanti sociali (alloggio, reddito, alfabetizzazione sanitaria) quando i risultati sono fortemente influenzati da fattori esterni al sistema sanitario. |
| Le misure procedurali possono essere manipolate (Legge di Goodhart) | Diversificate il vostro insieme di indicatori. Nessuna singola misura di processo dovrebbe avere un peso sproporzionato in un sistema di incentivi finanziari. |
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FAQ
Cos’è il modello Donabediano?
Il modello Donabedian è un quadro concettuale per la valutazione della qualità dell'assistenza sanitaria, sviluppato da Avedis Donabedian nel 1966 e perfezionato nel 1988. Organizza la valutazione della qualità attorno a tre ambiti: Struttura (le risorse e le caratteristiche organizzative del contesto assistenziale), Processo (le azioni cliniche e amministrative svolte durante l'erogazione dell'assistenza) e Risultati (gli effetti dell'assistenza sullo stato di salute del paziente). Il modello fornisce un metodo sistematico per identificare le cause dei problemi di qualità e le aree in cui indirizzare gli sforzi di miglioramento.
Quali sono le tre componenti del modello Donabediano?
I tre componenti sono: (1) Struttura: risorse fisiche come strutture e attrezzature, risorse umane tra cui numero e qualifiche del personale e risorse organizzative come politiche e stato di accreditamento; (2) Processo: le azioni cliniche e amministrative specifiche intraprese durante l'assistenza, tra cui l'aderenza alle linee guida, la gestione dei farmaci e la comunicazione con il paziente; (3) Risultati: i cambiamenti nello stato di salute del paziente derivanti dall'assistenza, tra cui mortalità, complicazioni, risultati riferiti dal paziente (PROMs) e soddisfazione.
Perché il modello di Donabedian è importante per la valutazione della qualità dell'assistenza sanitaria?
Il modello previene l'errore comune di valutare la qualità dell'assistenza basandosi esclusivamente sugli esiti, che sono influenzati da caratteristiche del paziente al di fuori del controllo di qualsiasi clinico. Separando struttura, processo ed esiti in ambiti misurabili distinti, i team di miglioramento della qualità possono identificare se un problema ha origine da risorse insufficienti (un deficit strutturale), da una pratica clinica incoerente (un fallimento del processo) o da fattori legati al case-mix che influenzano gli esiti misurati indipendentemente dalla qualità dell'assistenza.
Come viene utilizzato il modello di Donabedian nei metodi di ricerca?
Nelle pubblicazioni scientifiche di qualità, il modello di Donabedian compare tipicamente nella sezione dedicata al quadro concettuale o teorico. I ricercatori specificano in anticipo quali indicatori strutturali, di processo e di risultato misureranno, giustificano la selezione di ciascun indicatore con le evidenze esistenti e descrivono come i cambiamenti nei risultati saranno attribuiti a cambiamenti di processo o strutturali. Il modello compare anche nell'introduzione per stabilire la rilevanza clinica, ad esempio dimostrando che una lacuna strutturale o di processo nota spiega un problema di risultato documentato nella popolazione studiata.
Quali sono i principali limiti del modello di Donabedian?
Quattro limitazioni meritano particolare attenzione. In primo luogo, il modello presuppone una catena causale lineare (dalla struttura al processo al risultato), mentre i sistemi sanitari reali implicano circuiti di feedback. In secondo luogo, i risultati sono influenzati da fattori a livello del paziente e da fattori sociali non correlati alla qualità dell'assistenza, il che richiede un aggiustamento del rischio prima di poter effettuare qualsiasi attribuzione. In terzo luogo, il modello non include esplicitamente i determinanti sociali della salute, che sono spesso i principali fattori determinanti delle differenze di risultato a livello di popolazione. In quarto luogo, le misure di processo sono soggette a manipolazioni (legge di Goodhart) quando sono legate a incentivi finanziari.
In che modo il modello di Donabedian si applica alla telemedicina nel 2026?
Nel contesto della telemedicina, gli indicatori strutturali includono la disponibilità di piattaforme integrate con la cartella clinica elettronica, l'accesso digitale dei pazienti e la loro familiarità con i dispositivi, nonché la formazione dei medici sulla valutazione clinica virtuale. Gli indicatori di processo includono la programmazione strutturata dei follow-up virtuali, la riconciliazione dei farmaci durante la consultazione in telemedicina e l'aderenza ai protocolli decisionali di tele-triage. Gli indicatori di risultato sono identici a quelli per l'assistenza in presenza, ma richiedono un ulteriore aggiustamento del rischio poiché le popolazioni di pazienti che usufruiscono della telemedicina non sono selezionate in modo casuale e in genere differiscono per caratteristiche di salute di base dai pazienti visitati di persona.
Qual è un esempio del modello di Donabedian nella ricerca?
Okere e colleghi (PLOS ONE, 2022) hanno confrontato le cliniche per l'HIV con i club ART comunitari in Tanzania utilizzando il modello proposto. La struttura comprendeva il personale, le forniture e la sede; il processo comprendeva lo screening, la dispensazione, i controlli di aderenza e la durata delle visite; gli esiti comprendevano la ritenzione in cura e la soppressione virale. I club avevano una struttura simile, visite molto più brevi e una maggiore ritenzione in cura, ma uno screening documentato inferiore e una minore soppressione virale, e i loro clienti erano più anziani e in trattamento da più tempo, motivo per cui gli esiti necessitano di un aggiustamento del rischio.
Come si analizzano gli indicatori di struttura, processo e risultato?
Riporta ciascun indicatore come un conteggio rispetto al suo denominatore, confronta i gruppi come una differenza di proporzioni con un intervallo di confidenza del 95% e utilizza il test del chi-quadro o il test esatto di Fisher quando un qualsiasi conteggio atteso è inferiore a cinque. Mantieni i tre domini separati nelle tabelle e nelle figure in modo che i lettori possano individuare eventuali discrepanze e aggiusta i confronti dei risultati in base alle caratteristiche dei pazienti, come età, gravità o durata del trattamento.
Referenze
- Donabedian A. Valutazione della qualità dell'assistenza medica. Fondo memoria Milbank Q. 1966;44(3 Suppl):166-206. doi: 10.2307 / 3348969 PMID: 5338568. Ristampato in Milbank Q. 2005;83(4):691-729, testo completo gratuito PMC2690293.
- Donabedian A. La qualità dell'assistenza: come si può valutare? JAMA. 1988;260(12):1743-1748. doi:10.1001/jama.1988.03410120089033 PMID: 3045356
- Ayanian JZ, Markel H. Il quadro di riferimento duraturo di Donabedian per la qualità dell'assistenza sanitaria. N Engl J Med. 2016;375(3):205-207. doi:10.1056/NEJMp1605101
- Okere NE, Meta J, Maokola W, Martelli G, van Praag E, Naniche D, et al. Qualità dell'assistenza in un intervento differenziato di erogazione di servizi per l'HIV in Tanzania: uno studio con metodi misti. PLoS One. 2022; 17 (3): e0265307. doi: 10.1371 / journal.pone.0265307 PMID: 35290989Accesso libero, CC BY 4.0.
- Frenk J. Avedis Donabedian [necrologio]. Organo mondiale della salute del toro. 2000, 78 (12): 1475. scielosp.org/article/bwho/2000.v78n12/1475-1475
Team di ricerca di Editverse | Aggiornato a ottobre 2026